小米手机供应链现状分析

小米手机供应链现状分析

小米的商业模式通过利用高性价比的硬件吸引用户，然后利用互联网业务完成流量变现。虽然国内智能手机市场已经非常竞争，但以印度、印尼、菲律宾为代表的新兴市场国家，发展相对落后，大多数处于消费升级的阶段，智能手机渗透率不高，市场仍保持快速的增长。现阶段，新兴市场国家的消费者对价格的敏感度较高，有利于以性价比著称的小米快速渗透市场。此外，小米可通过低价高频的生活消费品触达更广泛的消费人群，快速提升品牌知名度，增加用户转化率，这对同样主推高性价比手机子品牌的友商而言，是一个巨大的优势。

小米的供应链策略随着公司的发展而不断调整。在初创前期，小米的供应链策略是与高通等上游供应商接洽，以获取更优质的资源。随着小米的快速发展，供应链的专业化和高效化策略得到跟进。现在，小米已经成功转变为供应链链主，优秀的业绩也体现了小米优秀的供应链把控能力，成为供应商链主意味着拥有更大的话语权和对供应链的整合协调能力，也就需要更加专业的供应链管理水平。

小米降低成本的秘密是巨大的供应链整合能力。小米的全球体系供应链优势是可以支持一家初创公司以很低的成本进入一个硬件领域，并且能够把产品做得很便宜。比如，小米移动电源之所以价格低，是因为拥有了巨大的供应链整合能力。小米投资生态链，通过从小领域开始的方法，瞄准了“小物件”之类的轻资产行业，这一发展逻辑切中了国内众多消费行业的发展痛点：很多消费领域是“蚂蚁市场”，市场中所谓的巨头仅占据着不足30%的份额，而剩下的则由数以万计的小厂商提供服务。

在配送方面，小米的物流中心团队已达几千人，小米在大陆拥有10个仓储中心，海外还有深圳保税区和台湾的两大仓储中心，共计12个仓储中心。在末端配送方面，小米主要外包给顺丰、如风达、EMS三家快递公司，小部分外包给申通、圆通和韵达快递。每次米粉节，承运商都会超常规全力支持，早早派车守候在小米仓储物流中心门口，24小时不间断取货。小米采取自建仓储中心+与第三方快递公司合作这两个策略共同构筑了支撑小米电商的物流配送网络。